Продвигаться по карьерной лестнице, встречая на своем пути только хороших руководителей? Мечты-мечты. Есть типы плохих боссов, на которых следует обратить внимание.
Когда у тебя плохой начальник, это сложно не заметить. По-настоящему ужасный менеджер способен лишить тебя удовольствия от работы. Но бывают типы плохих боссов, которые могут напрочь лишить желания работать. Эксперт по персоналу Дебра Кори рассказывает о 10 типах ужасных начальников в своей новой книге «Bad Bosses Ruin Lives: The Building Blocks For Being A Great Boss«.
Первый шаг в общении с плохим начальником — это выявить его. Вот типы плохих боссов:
1. Избегающий
Избегающий тип боссов не появляется перед своими сотрудниками, не уделяет им время и внимание, необходимые для выполнения своей работы. И, конечно, не дает ощущения, что сотрудника ценят. Никакой обратной связи от такого типа не дождешься. И уж точно не сможешь понять, стоит ли тебе продолжать делать то, что делаешь. Основные признаки: ты не уверена, что от тебя требуется, и ты не получаешь никакой обратной связи.
2. Игнорирующий
Главный признак, как ты уже догадалась, он тебя игнорирует. Он не слушает, что говорят подчиненные, игнорирует их вклад, идеи и точки зрения. Ты можешь не ждать никакого времени и пространства высказаться. И еще ты явно постоянно чувствуешь себя недооцененной. Босс часто дает тебе поручения, которые невыполнимы.
3. Накопитель
Босс-накопитель держит всю информацию близко к сердцу и ничем не делится. Ты постоянно чувствуешь себя не в своей тарелке и застигнутой врасплох. А еще он предполагает, что тебе известно о чем-то, о чем ты и понятия не имеешь.
4. Недооценщик
Не ценит никого, не выказывает людям признания или благодарности за хорошую работу. Никакого «спасибо» или любого другого выражения признательности.
5. Притворщик
Типы плохих боссов продолжает притворщик, который всегда ведет себя так, будто все в порядке… даже когда это не так. И это может застать врасплох. Притворщик утаивает правду и стремится избежать дискомфорта или неловкого разговора. Он постоянно пытается угодить и быть милым с подчиненными. Но не в состоянии дать людям честность, которую они заслуживают. Он постоянно избегает конфликтов, скрывает информацию, которая могла бы помочь сотрудникам быть продуктивнее.
6. Блокиратор
Ты когда-нибудь чувствовала, что твой начальник является препятствием на твоем пути к продвижению по служебной лестнице? Он ни за что не поручится за тебя, даже если появится возможность повышения по службе. Не поддержит твой запрос о повышении зарплаты. Блокиратор препятствует всяческому развитию, не позволяя сотрудникам достигать своей цели и вносить вклад в успех компании.
7. Пожарный
Пожарный реагирует на ситуации оперативно, перемещая людей от пожара к пожару без какой-либо очевидной стратегии. Это влияет на их способность планировать, учиться, расти и достигать более значимых и долгосрочных достижений. И получается, что вся команда застревает в изнурительном цикле тушения одного «пожара» за другим. Основные признаки: отсутствие долгосрочной стратегии (по крайней мере, вы этого не видите), ощущение, что вы постоянно находитесь в кризисном режиме.
8. Микроменеджер
О, ты наверняка знаешь этот тип. Признаки микроменеджера очевидны: это когда твой начальник всегда рядом. Микроменеджер должен участвовать во всем, что ты делаешь; он хочет проверять твою электронную почту, точно знать, чем ты занята каждую минуту дня, и принимать участие в любых твоих планах. Такой тип боссов не дает своей команде времени, пространства и автономии для работы, что может вызвать у их сотрудников чувство обиды, сопротивления и разочарования.
9. Обвинитель
Обвинитель возлагает ответственность на людей за ошибку или неправильное поведение, перекладывая вину на других и отказываясь брать на себя какую-либо ответственность самостоятельно. Это приводит к обиде, гневу и постоянному стремлению защищаться.
10. Принуждающий
Возможно, самый токсичный тип из всех, принуждающий использует власть и страх, чтобы руководить. Они будут запугивать, оказывать давление и пробираться тайком, чтобы контролировать процессы и результаты, ожидая строгого соблюдения того, когда и как их люди выполняют свою работу. Результат: команда, которая находится в постоянном страхе.
Фото: Pexels
