Амбиверты, экстраверты и интроверты — все они обладают уникальными лидерскими качествами. Но кто из них эффективнее всего?
Какое-то время люди считали, что только экстраверты могут быть высокоэффективными лидерами. Их общительность, общительный характер и умение брать на себя ответственность считались предпочтительным стилем руководства. Однако интроверты обладают не менее успешными качествами, которые выделяют их на руководящих должностях. Среди наиболее часто упоминаемых успешных лидеров-интровертов — Билл Гейтс, Мать Тереза, Барак Обама и Уоррен Баффет.
Ключом к эффективному лидерству являются отношения, которые лидер выстраивает со своей командой. Для этих отношений необходимы четыре основных элемента: доверие, уважение, поддержка и позитивное общение. В то время как экстраверты, как правило, заряжаются энергией, находясь в окружении людей, интроверты накапливают ее в тишине и одиночестве.
Чего люди хотят от лидера?
Существует четыре часто упоминаемых качества, которые ценятся в лидере: честность, компетентность, способность вдохновлять и смотреть в будущее. Какими уникальными лидерскими качествами обладают интроверты и экстраверты?
Секретные преимущества интровертов в лидерстве
- Они отличные слушатели.
- Они думают, прежде чем говорить.
- Интроверты очень наблюдательны, и их наблюдательность сравнима со сверхспособностью. Они могут эффективно читать обстановку в комнате, интерпретируя язык тела, выражения лица и настроение. Это позволяет им реагировать на потребности других еще до того, как они будут озвучены.
- Они вдумчивые и целеустремленные. Они не сразу вступают в отношения, но не торопятся знакомиться с другими людьми и со временем выстраивают отношения.
- Интроверты сострадательны. Им не нужно быть в центре внимания, и они не присваивают себе все заслуги за успехи своей команды. Они признают и открыто ценят сильные стороны членов своей команды, что может поддерживать их мотивацию.
Секретные преимущества экстраверта в качестве лидера
- Они чувствуют себя очень комфортно в социальных ситуациях и часто способны расположить к себе других.
- Они могут быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения и умело управлять ими.
- Из-за наших социальных предубеждений их часто считают прирожденными лидерами. Окружающие видят в них пример для подражания, что со временем позволяет им больше практиковаться в выполнении руководящих функций.
- Экстраверты обладают харизмой, которая привлекает других, а их страсть и индивидуальность могут быть использованы в качестве инструментов лидерства.
- Они уверены в своих силах и готовы взять ответственность на себя. Это повышает их авторитет среди окружающих, а смелость помогает им стать лидерами.
Почему амбиверты отличные лидеры?
Существует еще одна разновидность, микс двух типов — амбиверты; они обладают чертами, присущими и экстравертам, и интровертам. Они могут использовать навыки экстраверта так же легко, как и навыки интроверта, и делать это наиболее выгодным образом.
Некоторые черты, присущие амбивертам:
- Амбиверты ценят возможность побыть в одиночестве, но им также нужно время в компании других людей, чтобы чувствовать себя в полной мере на высоте.
- Они осознают ценность коротких непринужденных бесед с членами команды, но также ценят и находят время для более глубоких обсуждений.
- Им нравится работать над сольными проектами, но также находит выгоду в командной работе.
- Амби доверяют своим инстинктам и могут принимать самостоятельные решения, но при этом ценят идеи и вклад тех, кому доверяют.
Секретные преимущества амбиверта в качестве лидера
- Обладают сильной интуицией, которая помогает им гибко и оперативно решать проблемы.
- Они уравновешенны и уравновешенно подходят к работе, не перестраховываются и не действуют опрометчиво.
- Хорошо работают как независимые члены команды, но при этом являются продуктивными сотрудниками.
- Они никогда не боятся пробовать новое или совершать ошибки; они привносят в свою работу здоровую смесь энтузиазма и организованности.
Амбиверты — чрезвычайно эффективные лидеры. Они могут авторитетно проводить совещания или поддерживать тесный контакт один на один с членами своей команды. Они используют свою интуицию для выявления проблем и свои навыки логического решения проблем, чтобы подходить к ним гибко и оперативно. С удовольствием работают над проектом в одиночку, если это необходимо, но из них также получаются отличные члены команды. Это в некотором роде лучшее из обоих миров.
Фото: Pexels
